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Freitag, 28. Juni 2013

Betriebliches Eingliederungsmanagement

  • Beratung und Schulung in allen Fragen des Betrieblichen Einglierungsmanagements (BEM)
  • Beratung von gesundheitlich eingeschränkten Arbeitnehmern
  • Kommunikation mit allen am BEM-Verfahren Beteiligten 
  • Fallmanagement


Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer




JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING
Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
Tel.: 07223 / 8004699
Mobil: 0177 / 4977232
Mail: info@aktiv-training.de
Fax: 07223 / 8005271
Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
 

Mittwoch, 26. Juni 2013

Berliner Institut für Gesundheitsforschung

Am Dienstag, 18. Juni 2013 ist in Berlin das “Berliner Institut für Gesundheitsforschung (BIG)” gegründet worden. 
Das neue Institut ist aus der Zusammenführung des Max-Delbrück-Centrums für Molekulare Medizin und der klinischen Forschung an der Charité entstanden. 
Bundesministerin Wanka erklärte: “Die Gründung des BIG ist ein wichtiger Schritt in der deutschen Gesundheitsforschung und ein Baustein für die Zukunftsfähigkeit unseres Gesundheitssystems. Ich erwarte von der neuen Einrichtung bahnbrechende Impulse für die Gesundheit der Menschen in unserem Land – und natürlich auch darüber hinaus.” - Quelle: HCC-Magazin

Quelle und vollständiger Artikel / HCC-Magazin:

http://www.hcc-magazin.com/berliner-institut-fur-gesundheitsforschung-geht-an-den-start/8647



Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer



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Sonntag, 23. Juni 2013

Von der Gesundheitsförderung zum Gesundheitsmanagement

Dieser Prozess könnte folgendermaßen aussehen: 

- Die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Betrieb fördern: Workshop / Training / Walking / Das bewegte Büro / Rückentraining on the job / N.N. 

- Gesundheitsbewußtes Verhalten fördern: Coaching / Consulting / N.N.

- Ressourcen optimal nutzen: individuell / Abteilung / Arbeitsgruppe / Kommunikation / N.N.

- Gesunde Arbeitsverhältnisse und Arbeitsprozesse im Unternehmen: Kommunikation / Ergonomie / Wissensmanagement / Kompetenzmanagement / N.N.

- Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement im Unternehmen entwickeln und implementieren: Analyse / Konzept / Einzelbausteine / Evaluation / N.N.



Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer


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Mittwoch, 5. Juni 2013

Stress entsteht durch Arbeitsverhältnisse

Der TK-Gesundheitsreport 2013 analysiert die Krankschreibungen und Arzneimitteldaten der kanpp 4 Millionen bei der Techniker Krankenkasse versicherten (Erwerbs-)Personen.
 
Gesundheitsreport 2013: Stress entsteht nicht nur durch Arbeit, sondern durch Arbeitsverhältnisse
 
Vor allem die Verhältnisse, unter denen Beschäftigte arbeiten, erzeugen Stress:  die, die unter psychischen Belastungen leiden, sind häufig befristet, in Teilzeit oder in Leiharbeit beschäftigt und / oder, die, die durch Familie und Beruf mehrere Rollen gleichzeitig erfüllen müssen.

Psychisch bedingte Fehlzeiten machen im genannten Personenkreis (TK / Erwerbspersonen)   über 17 Prozent aller Fehlzeiten aus:  d.h. jeder sechste Krankschreibungstag läuft unter einer psychischen Diagnose.

Eine Investition in Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) kann sich hier laut TK auch für die Unternehmen rechnen, z.B. hat die Diagnose Depression 58 Fehltage zur Folge.

Direktlink zur TK und zum Download des Gesundheitsreports 2013:

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Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
 
 

Samstag, 1. Juni 2013

Gesunde Kommunikation und Teamleistung

Die Kommunikation in Unternehmen und Einrichtungen ist nie so wie sie sein sollte.

!00% werden nie erreicht, teilweise nicht mal annähernd.

Allerdings steigt bei jeder direkten und gelungenen Kommunikation die Teamleistung, das Ergebnis und das Klima verbessert sich.

Am Ende gewinnen alle.

Bei einer nicht gelungenen Kommunikation ist das genau umgekehrt.

Auch das Unternehmen verliert. Der tägliche Ärger kostet bares Geld. Das Hinter-dem-Rücken-lästern oder auch nur "reden" verschwendet Energie, die für die Teamleistung und Unternehmensleistung fehlt.

  

 

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