Nachhaltige Arbeitssysteme

Durch nachhaltig gestaltete Arbeitssysteme und entsprechenden Umgang, lassen sich psychische und mentale Belastungen am Arbeitsplatz verringern bzw. ein Anstieg vermeiden. (Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft).

Zwei wichtige Aussagen des Kongresses:

“Psychische Überlastung zu vermeiden, aber auch körperliche Beanspruchungen so zu gestalten, dass älter werdende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen frühzeitig und nachhaltig unterstützt werden, ist die Aufgabe, der wir uns in Forschung und Unternehmen stellen.”


„Derzeit sind mehr als 10 Prozent der Arbeitsunfähigkeitstage von Mitarbeitern und Führungskräften über alle Berufssparten psychischen Belastungen am Arbeitsplatz zuzuschreiben“.

Den vollständigen Artikel finden Sie im Informationsdienst Wissenschaft / idw-online:

http://idw-online.de/pages/de/news464556

BGM-Aktiv mit JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING 

Gesundheitsmanagement / BGM-Projektmanagement 

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Gesundheitsoaching / Lauftherapie 

Jörg Linder - Personal Trainer / Dipl.-Sozialarbeiter (FH) / Sozialtherapeut

 

Aktuell und bis 11/2012: Masterstudium Gesundheitsmanagement und Prävention (DHFPG)

 

JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING

Mauerbergstraße 110

76534 Baden-Baden

Tel.: 07223 / 8004699

Mobil: 0177 / 4977232

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Gesundheitsförderung in der DDR

Gesundheitsförderung gab es schon in der DDR -Hier ein DDR-Trickfilm zur Gesundheitsförderung:

Video von:DDR Zeichentrickfilm - Gesundheitsförderung/ http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=7172348212163082083

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Fehlerforschung und Fehlermanagement

Ein interessanter (und notwendiger Ansatz) im Bereich des Führungskräftecoachings, ist die Fehlerforschung und daraus resultierend, das Fehlermanagement.

Fehler kommen immer vor. "Unternehmerische Irrtümer und Blackouts kosten die Wirtschaft Billionen. Trotzdem steckt die Fehlerforschung noch in den Kinderschuhen."  (Handelsblatt, 27.01.2011)

Und weiter:  "Jeder zehnte Mitarbeiter arbeitet statistisch nur dafür, die Fehler von neun Kollegen auszugleichen, schätzen Fachleute." (Handelsblatt, 27.01.2011)

Allerdings ist zuviel Kontrolle (ein häufiger Reflex) kontraproduktiv. Denn: „Kreativität ist nur möglich, wenn Menschen Fehler machen dürfen“  (Handelsblatt, 27.01.2011)

Allerdings ist Fehler zu vertuschen mindestens genauso unproduktiv.

Das einzige, das hilft ist der konstruktive Umgang aller Beteiligten mit unternehmerischen Fehlern.

Hier finden Sie den vollständigen Artikel:  http://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/strategie/managen-statt-vertuschen-wie-unternehmen-richtig-mit-fehlern-umgehen/3772386.html

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Unternehmen aktiv - aktiv unternehmend

Die Bevölkerung und damit auch die Belegschaften vieler Firmen werden immer älter.

Damit steigen auch die Ausfälle aufgrund von Zivilisationskrankheiten an.

Unternehmen müssen diesem Trend entgegenwirken.

Fachliche Ansatzpunkte sind hier etwa Führungskräfte-Coachings, Bewegungsprogramme, aber auch Tools im Bereich Mitarbeiterbeteiligung (mit dem Ziel die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen und die Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken) und eine gesundheitsförderliche Organisationstruktur. 

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